Evaluation

Nuestro modelo de evaluación de su proyecto ayuda a evitar los errores más frecuentes que suelen afectar a las empresas emergentes. Por ejemplo, es habitual en los nuevos negocios de base tecnológica el dedicar enormes recursos al desarrollo de los aspectos técnicos, y no prestar atención a los aspectos comerciales y financieros. Como consecuencia, mucho de estos negocios fracasan por una falta de adaptación de sus productos al mercado o una mala planificación financiera. Para solventar esta situación, el Modelo Goldsmith ® orienta al nuevo negocio a trabajar siempre de forma equilibrada los aspectos técnicos, comerciales y de negocio de cada nueva iniciativa. Así, con el fin de mantener en todo momento dicho equilibrio, el Modelo Goldsmith ® sugiere ir avanzando de una forma más cíclica, nivel a nivel, tal y como muestra a continuación:

A través de un Score y una tabla de requisitos estructurada en 6 niveles y 18 pasos, el Modelo Goldsmith ® sistematiza el proceso de análisis y validación de los elementos claves del negocio, en cada una de sus fases de desarrollo.

El Goldsmith Score ® permite evaluar aspectos claves del negocio y asignarles una puntuación. Una puntuación más alta significa que el Proyecto es más sólido y que un mayor número de hipótesis de partida se han ido validando. El Score se calcula a partir de los siguientes análisis:

Score de Avance / Panel Goldsmith: este es el principal y más importante Score del Modelo Goldsmith, pues es el que en mayor medida contribuye a mitigar los riesgos del proyecto. Mide si se han abordado y validado las cuestiones fundamentales en cada fase de desarrollo del proyecto.

Score del Elevator Pitch: mide la fortaleza de la presentación a inversores, la comunicación del producto, el potencial de mercado, el modelo de negocio y la propuesta a inversores.

Score del Plan de negocio: evalúa el grado de desarrollo y el interés del plan de negocio, en cada una de las áreas relevantes, tales como el producto y la tecnología, el mercado, el management y las finanzas.

Score de Riesgos: evalúa los riesgos del Proyecto y hasta qué punto han sido mitigados. Mide los riesgos
asociados a la ejecución del Proyecto, a la tecnología, al mercado, a las finanzas y al management.

Valoración del negocio: permite calcular la valoración del negocio de acuerdo a varios métodos (flujos de cajas,
múltiplos, Goldsmith, etc) y planificar las rondas de financiación.